所谓持股平台✿✿ღ✿，其实是在股权激励过程中的一种操作模式✿✿ღ✿，指的是以被激励员工为主要持股方✿✿ღ✿，在主体公司之外搭建特殊目的公司✿✿ღ✿，以实现间接持有主体公司股权的目的✿✿ღ✿。

　　公司型持股平台尊龙凯时人生就是博·(中国)官网✿✿ღ✿，指的是由员工共同出资设立新公司（可以是有限责任公司✿✿ღ✿，也可以是股份有限公司）✿✿ღ✿，实现受让原公司股份✿✿ღ✿，让出资员工间接持有原公司股份✿✿ღ✿。

　　新设立的持股平台youyourenti✿✿ღ✿，在注册资本方面并无最低限制✿✿ღ✿，因此尊龙凯时人生就是博·(中国)官网✿✿ღ✿，对于员工来说✿✿ღ✿，成立新公司实现间接持股✿✿ღ✿，其成本是非常低的✿✿ღ✿。

　　然而✿✿ღ✿，公司型员工持股平台需要缴纳高额税费youyourenti✿✿ღ✿，税费主要来自两个方面✿✿ღ✿：其一✿✿ღ✿，持股平台需要缴纳25%的企业所得税✿✿ღ✿，才能分配原公司的利润✿✿ღ✿；其二✿✿ღ✿，员工需要缴纳20%的个人所得税✿✿ღ✿，才能从持股平台获取相应的利润✿✿ღ✿。

　　有限合伙型员工持股平台✿✿ღ✿，是指由员工共同出资设立的有限合伙企业✿✿ღ✿。这是我国在2006年修订的《合伙企业法》中新确立的制度✿✿ღ✿，也是目前在企业中较为常见的一种员工持股平台模式（如表2-4所示）✿✿ღ✿。

　　有限合伙企业的合伙人有两种✿✿ღ✿：普通合伙人和有限合伙人✿✿ღ✿。普通合伙人也可以成为管理合伙人✿✿ღ✿，由原公司担任✿✿ღ✿，具有管理和决策的职能✿✿ღ✿；而有限合伙人则由出资员工担任youyourenti✿✿ღ✿，他们享受利益✿✿ღ✿，却不参与企业的管理✿✿ღ✿。在这种模式下✿✿ღ✿，员工无法通过持股平台控制主体公司✿✿ღ✿，主体公司的控制权得以保障✿✿ღ✿。

　　进入境外资本市场上市的公司✿✿ღ✿，要对境内公司的相关人员进行权益激励✿✿ღ✿，需要以本公司的股票为标的youyourenti✿✿ღ✿，设立员工境外持股平台✿✿ღ✿。其激励对象和激励方式如表2-5所示youyourenti✿✿ღ✿。

　　因为涉及我国的外汇管制✿✿ღ✿，所以员工境外持股平台这种合伙模式操作起来比较复杂✿✿ღ✿。当出现纠纷的时候✿✿ღ✿，员工的利益是很难得到保障的✿✿ღ✿。

　　员工持股信托尊龙凯时人生就是博·(中国)官网✿✿ღ✿，是指将员工买入的本公司股票委托给信托机构管理和运用✿✿ღ✿，退休后享受信托收益的信托安排✿✿ღ✿。

　　交给信托机构的信托资金有两部分来源✿✿ღ✿：其一是员工的工资✿✿ღ✿；其二是企业以奖金的形式资助员工购买的本公司的股票✿✿ღ✿。

　　在这种模式下✿✿ღ✿，员工可以用工资或者奖金购买本公司股票✿✿ღ✿，并设立专门的“员工持股会”管理这部分股票✿✿ღ✿，等到员工退休或者离开本公司时则可以获取投资收益✿✿ღ✿。

　　一方面✿✿ღ✿，传统的股权激励手段需要召开股东大会✿✿ღ✿，而股东大会的召开流程是非常复杂的✿✿ღ✿，要一一通知每一位股东尊龙凯时人生就是博·(中国)官网✿✿ღ✿。如果有一位股东没有到场✿✿ღ✿，所形成的股东会议其效力是有缺憾的✿✿ღ✿。另一方面✿✿ღ✿，假设有员工退出尊龙凯时人生就是博·(中国)官网✿✿ღ✿，则需要进行工商变更登记✿✿ღ✿，公司需要股东签字✿✿ღ✿，这个流程非常复杂✿✿ღ✿，使得决策效率十分低下✿✿ღ✿。在这两种情况下✿✿ღ✿，通过设置持股平台✿✿ღ✿，就可以大大提高办事效率✿✿ღ✿。

　　一般需要建立持股平台的企业✿✿ღ✿，员工数量都较多✿✿ღ✿，但公司法对于员工直接持股的人数有着严格的限制✿✿ღ✿，例如有限责任公司的股东人数不得超过50人✿✿ღ✿。公司通过设立多个持股平台✿✿ღ✿，就可以方便地激励更多的员工✿✿ღ✿。

　　对于有限合伙型员工持股平台来说✿✿ღ✿，有限合伙人只出资并享有分红权✿✿ღ✿，但不参与企业管理✿✿ღ✿。而普通合伙人不出资✿✿ღ✿，但需要承担公司的经营和决策✿✿ღ✿，这样就可以充分保障主体公司的控制权✿✿ღ✿，有利于目标公司的控制youyourenti✿✿ღ✿。

　　主体公司通过设立有限合伙企业作为持股平台✿✿ღ✿，这其实是公司预留了期权池✿✿ღ✿。期权池可以吸引和激励人才尊龙凯时人生就是博·(中国)官网✿✿ღ✿，也有利于吸引投资人前来投资✿✿ღ✿。在这种模式下✿✿ღ✿，投资人的股权不会被稀释✿✿ღ✿。

　　当员工离职时✿✿ღ✿，他们只需要在持股平台办理相关手续即可✿✿ღ✿，免去了到工商局变更登记的麻烦尊龙凯时人生就是博·(中国)官网✿✿ღ✿。而且通过在持股平台解决员工离职的问题✿✿ღ✿，不会牵扯到主体公司✿✿ღ✿，有利于主体公司股权结构的稳定✿✿ღ✿。

　　持股平台其实是一种股权布局✿✿ღ✿，它有利于减少企业内部的纷争和矛盾✿✿ღ✿。这种股权布局从根本上来说✿✿ღ✿，是老板对企业的一种结构规划✿✿ღ✿。人才是企业的重要组成部分✿✿ღ✿，股权布局解决的就是在不同阶段人性的问题✿✿ღ✿。

　　一般来说✿✿ღ✿，在企业发展过程中✿✿ღ✿，共有三类业务✿✿ღ✿，分别是起家业务✿✿ღ✿、战略性业务和机会性业务✿✿ღ✿。这三类业务又分别对应三种形式的公司✿✿ღ✿：控股公司✿✿ღ✿、主体公司和分/子公司✿✿ღ✿。控股公司则是通过层层控股实现对企业的管控✿✿ღ✿。

　　伴随着企业的不断发展✿✿ღ✿，员工分类的“人性”角度也会不断变化youyourenti✿✿ღ✿。因此✿✿ღ✿，企业应该建立多平台的股权架构✿✿ღ✿，按照员工的类型将其放置在相应的持股平台中✿✿ღ✿。公益活动✿✿ღ✿！尊龙人生就是博✿✿ღ✿。尊龙凯时 -人生就是博!✿✿ღ✿，尊龙凯时-人生就是搏!z6尊龙·凯时(中国区)官方网站✿✿ღ✿。AG·尊龙凯时 - 人生就是搏!✿✿ღ✿。尊龙凯时官网入口尊龙凯时人生就是博✿✿ღ✿。