在全球产业链重构背景下✿★★★，如何积极把握AI浪潮机遇✿★★★，打破传统管理惯性？如何通过技术革新推动数智化转型升级✿★★★，精益化生产管控成本以及激发组织人员内生动力？如何提升组织能效与竞争力✿★★★，从而达到系统性变革成效？长虹控股集团给出的答案是✿★★★：创新驱动✿★★★、管理赋能和人才强基✿★★★。

　　随着AI浪潮席卷全球✿★★★，技术驱动家电行业迈入智能化升级的新纪元尊龙凯时登录首页✿★★★。通过深度融合大模型✿★★★，家电行业从功能优化向全场景体验服务跃迁✿★★★，智能化已成为技术突破的核心方向✿★★★，推动重构用户体验与产业生态✿★★★。

　　广东长虹电子有限公司（简称“广东长虹”）✿★★★，作为长虹控股集团布局华南✿★★★、进军全球市场的战略支点尊龙凯时登录首页✿★★★，凭借“需求捕捉-技术攻关-标准”输出的闭环研发体系✿★★★，依托“内外双循环”机制✿★★★，实现从需求到“三阶信号追踪法”技术标准的跃升尊龙凯时登录首页尊龙凯时人生就是搏·(中国大陆)入口✿★★★。✿★★★，同时引入Google TV动态背光补偿算法攻克手机系统壁垒✿★★★。

　　仅2024年一年时间✿★★★，广东长虹就完成了新一代智能电视平台R+5.0全球首发✿★★★，该平台支持Roku TV✿★★★、WebOS✿★★★、AOSP等全球主流智能系统✿★★★，可满足差异化需求公益活动✿★★★，同时搭载的AR可视化系统✿★★★、AI大模型交互功能✿★★★，实现全场景解决方案✿★★★，拉动长虹电视当年出口额同比增长10.27%✿★★★。

　　核心技术自主化是长虹控股集团打造的重要标签✿★★★。作为其跨界进入新能源领域的载体✿★★★，四川长虹600839）新能源科技股份有限公司（简称“长虹新能源”）通过自主研发打破“卡脖子”瓶颈✿★★★，其开发的750支/分钟碱性电池高速生产线✿★★★，较进口设备的效率提升25%✿★★★，在“智改数转”行动下✿★★★，通过智能化改造升级控股集团✿★★★，✿★★★，其产线电池产品电性能均匀性提升6%✿★★★、产线%覆盖✿★★★。

　　值得肯定的是✿★★★，创始于1958年的长虹控股集团✿★★★，历经多次转型✿★★★，实现了彩电主业向多元化布局的成功蜕变✿★★★，目前其业务涵盖智慧家居✿★★★、数字产业✿★★★、特种装备✿★★★、绿色能源✿★★★、医疗健康等产业✿★★★，旗下拥有7家上市公司✿★★★，业务遍布全球160多个国家及地区✿★★★。

　　近年来swag台湾官网✿★★★，随着技术路线多元化发展✿★★★，家电行业市场格局分化✿★★★、竞争加剧✿★★★，2025年“以旧换新”政策延续并扩大补贴范围✿★★★。在这种形势下✿★★★，一方面✿★★★，迫于竞争压力✿★★★，企业需提升运营效率匹配政策红利✿★★★；另一方面✿★★★，在“提质增效重回报”专项行动的政策号召下✿★★★，精益化管理也成为企业高质量发展的基石✿★★★。

　　在头部家电公司中✿★★★，长虹控股集团旗下上市公司四川长虹（600839.SH）的管理费用率✿★★★、期间费用率长期处于行业低位✿★★★，且呈现逐步下降趋势✿★★★。

　　记者综合研读多家上市公司财报发现✿★★★，四川长虹的期间费用率swag台湾官网✿★★★、管理费用率低于同行业可比上市公司✿★★★。2022年至2024年✿★★★，四川长虹的期间费用率由6.32%降至5.64%✿★★★，管理费用率从1.88%压缩至1.72%✿★★★，费用使用效率持续提升✿★★★。

　　管理效率的提升✿★★★，一方面✿★★★，源自企业供应链的优化✿★★★。中山长虹电器有限公司（简称“中山长虹”）前瞻性地推行物料供应“去独家✿★★★、去中间商✿★★★、去异地”尊龙凯时登录首页✿★★★，通过打破单一供应依赖✿★★★、直连原厂降本增效尊龙凯时登录首页✿★★★，以及构建本地化供应网络✿★★★，重构供应链✿★★★，实现80%物料4小时内送达✿★★★，物料运输时间较同行减少2至3天z6尊龙·凯时(中国区)官方网站✿★★★！✿★★★。在供应链韧性持续强化下✿★★★，2024年✿★★★，其海外销量突破500万套✿★★★，5年产量增长率超200%✿★★★。另一方面✿★★★，通过精益化生产实现靶向降本✿★★★。“十四五”期间✿★★★，长虹新能源推行“靶向监管”模式✿★★★，分别成立降本增效✿★★★、设备攻关✿★★★、品质攻关团队✿★★★，落地21个降本增效方案✿★★★，覆盖订单采购✿★★★、营销尊龙凯时登录首页✿★★★、物流等环节✿★★★。同时尊龙凯时登录首页✿★★★，公司引入阿米巴经营模式✿★★★，将每个班组作为一个独立的经营实体✿★★★，通过测算材料进入工序价格✿★★★、工期费用✿★★★、产品出库价✿★★★，完成成本效率考核✿★★★。

　　随着家电行业从传统制造向智能化swag台湾官网✿★★★、场景化方向转型✿★★★，具备算法开发✿★★★、大数据分析能力的复合型人才成为企业不可或缺的战略资源✿★★★。而在“人口红利”转向“人才红利”的背景下尊龙凯时登录首页✿★★★，✿★★★，吸引和留住核心技术人才✿★★★、驱动产业升级✿★★★，才能实现技术突破✿★★★，应对市场变化✿★★★。

　　四川长虹空调有限公司（简称“长虹空调”）通过差异化激励机制✿★★★，激发员工工作动力✿★★★。公司遵循“271”人才法则✿★★★，针对管理层✿★★★、研发人员✿★★★、工程技术人员✿★★★、营销人员以及职能人员进行评估排序swag台湾官网✿★★★，根据排序结果✿★★★，公司重点提升位于前20%的优秀员工的薪酬福利✿★★★、职业发展和学习成长空间等✿★★★，而排名靠后的10%的待改进者则面临岗位调整等压力✿★★★。通过这一管理办法✿★★★，公司涌现出众多优秀员工✿★★★，以“90后”的技术所所长李磊鑫为例✿★★★，其采用的“给机会✿★★★、压担子✿★★★、扶上马”的人才培养和团队管理机制✿★★★，在三年内帮助公司关键项目决策周期缩短60%✿★★★。

　　无独有偶✿★★★，中山长虹建立了“赛马机制”晋升体系✿★★★，该体系明确考核机制✿★★★、营造积极向上的工作氛围✿★★★，通过主管经理每年竞聘✿★★★、技术部专家每两年进行答辩等举措✿★★★，强化竞争以激发员工创新热情✿★★★。

　　广东长虹则推出“师带徒+项目制”培养体系✿★★★，构建双通道晋升机制✿★★★、B库人才储备计划✿★★★，帮助员工快速成长✿★★★，同时构建“战略-培养-激励”人才发展体系✿★★★，针对新员工尊龙凯时登录首页✿★★★、老员工✿★★★、中层干部尊龙凯时 -人生就是博!✿★★★，✿★★★，打造全周期✿★★★、分层级的成长生态✿★★★。此外✿★★★，该公司还推出研发预研竞赛✿★★★、营销跨国轮岗等特色项目✿★★★，全方位激发员工潜能✿★★★。

　　业内人士认为✿★★★，从技术突破到效率优化✿★★★，再到人才反哺swag台湾官网✿★★★，长虹控股集团坚持创新驱动✿★★★、管理赋能✿★★★、人才强基三大法宝✿★★★，实现了高效稳健高质量运营✿★★★，其构建的“智能平台+场景方案+全球人才”体系✿★★★，或将继续推动制造行业行稳致远✿★★★、臻于至善✿★★★。（记者 吴永 实习生程静对本文亦有贡献）